问题
诊断
诊断
通过分析景区运营、资源转化、流量测算、消费产品、IP传播度、游客体验反馈等,景区需要找出存在的问题并确定更新目标。例如增加客群消费,扩展客群类型,增加景区黏性,增强产品项目的体验性等等。
解决
策略
策略
根据诊断出来的问题和确定的更新目标,筛选需要更新的项目和提出定更新策略。只是景区更新并不像医生看病,景区是一个关联极强的系统,在提出解决问题的过程中要考虑到各个方面的关联,上到顶层设计策划规划,下到景区基础建设服务,都需要拿到一起做全局分析。例如景区根据诊断提出要增加景区盈利目标,然后提出策略引入参与性项目,那么景区的顶层设计,空间结构,管理服务等都要有相应的调整。而且根据引入的参与性项目,那么要选址在哪里,应该提供什么类型的服务,市场人群是哪一类等。这些问题都是需要全面考量评估。
跟踪
评估
评估
景区发展正如一个自然生长的生态系统,因时而异,环境不断变化生长。根据提出的策略,景区对其进行跟踪评估,考察其与景区生长的匹配度,以保证景区走向可持续发展的良性循环。