2020年迪拜世博会于10月1日在阿联酋盛大开幕。世界四大会计师事务所之一的安永4月发布名为“2020年迪拜世博会的经济影响”报告，指出从2013年至2031年，预计迪拜世博会将为阿联酋增加多达90万个全职就业岗位，相当于每年解决约49700人的就业。在世博会六个月的活动高峰期，将使阿联酋的国内生产总值增加1.5%。

受疫情影响，原定于2020年举行的迪拜世博会，推迟至今年10月1日至2022年3月31日，但同时继续使用“2020年迪拜世博会”作为活动的正式名称（图源：网络）

可见，大型博览会活动对城市和地区的经济发展有着极大的积极作用，但随着活动的结束，节事性氛围逐渐减小，场地应用活力下降从而导致经济效益降低时，我们又该如何延续世博会永不落幕的精彩，继续发挥其最大作用呢？

01博览会前的可持续发展战略——日本

目前的展园遗址后续利用方式分为三种：拆除、改建、保留。拆除这种方式被普遍认为是不合理的，不仅造成资源的浪费，而且对于举办了大型博览会的当地居民来说，博览会能够给他们带来城市自豪感，是一种有纪念意义的象征。一旦拆除，市民的心里不免会产生失落感。因此本着可持续性发展原则，更多采用的是改建与保留。

1970年大阪世博会太阳塔（图源网络）

如举办大型博览会经验丰富的日本在大阪世博会、大阪花博会以及爱知世博会后，都将展园遗址建成公园，最大限度地保护周边环境，将整体规划发展融入到城市发展之中。1970年的大阪世博会后，日本对整个博览会的场地进行了后续开发利用：一是保留了少量博览会标志性建筑，再融入新的业态组合，完善区域内的基础设施。如在世博会外环路外侧沿线的停车场和市政工程设施用地上，建设了大批体育设施，包括网球场、棒球场、垒球场、足球场、射击场和田径场等；二是重建自然文化园，每年会举办一些例行活动。如4、5月份的樱花展和9月份的绣球花展，为市民提供了节令性的休闲娱乐场所，也是日本园林文化和花文化的展示窗口；三是再利用，在原来场馆的特性上改建为国立民族学博物馆，成为民族学、文化人类学的研究中心，高质感的文化设施丰富了市民文化生活。一系列的改造运营，涵盖自然、文化、体育、休闲等设施，让市民赞不绝口。公园迎来了超高流量，也形成了自然的口碑传播，打破了单靠门票收入的传统运营模式，塑造了一张地域文化旅游新名片。

在这些大型博览会举办之初，日本政府就将可持续性发展理念融入场馆的建设中。例如爱知世博会会后展馆建筑拆除这一点上，在不需要破坏现存地形、砍树和填池的情况下，就可以巧妙地利用架空式环路来解决丘陵地形起伏的问题，最大限度地维持了地形原貌，保护周边环境并节约资源。此外，原本的展园路面木板不用油漆、铁钉，只用螺丝固定，所以拆除后的建筑材料可以再利用。这些细节在日本的展会中并不罕见，精细化的规划运营，可持续化发展理念让日本展园遗址的后续发展愈发精彩。

爱知县宣布将与吉卜力工作室合作，在爱知世博会纪念公园内建设“吉卜力公园”，据称宫崎骏亲自参与了许多相关事务。 图源网络（ 图源网络）

02博览会后地区复兴——葡萄牙

地区复兴是1998年里斯本世博会的主要目标之一，为了办好这届世博会，葡萄牙政府组织力量，在为各参展国提供展出场馆和附属设施的同时，其作为主办国根据会后该地区的发展和规划，设置了城市的配套设施，如剧场、火车站、仪式广场、水上舞台、缆车、索尼广场等。当地政府以世博会为动力，改造地方环境，使这一地区的交通条件、基础设施和环境品质发生根本性改善。

初步规划时期，里斯本世博会就将运营思维前置，具有明确的后续利用计划，其总体规划不仅是展园甚至包括整个城市规划升级。里斯本世博会场址选择该市的东部地区，在塔古斯河边的废弃油气开采区上规划建设。以地区复兴为目标，以“海洋,未来的财富”为主题，在设计过程中即考虑了世博会期间的建筑安排，同时为展园后续利用提前制定规划。比如场馆后续可用于休闲娱乐、大型会展或者商业会议等。耗费大量人力物力，深入研究，在进行整体布局和单体建筑的多功能设计时，进一步考虑场馆后续利用的建筑功能转换，比如修建住宅区、大型购物商城，以及配套的休闲娱乐设施、医院等，建设完成后整个区域将达到340 km²。

里斯本展馆（图源网络）

在后续开发实施过程中，里斯本世博会不仅充分考虑各个场馆的独特性和功能性，还根据实时情况进行调整，二次开发建设目的性明确。在保留原场馆基础上开发公共生活功能，以融入城市区域的发展中。如乌托邦馆依靠其复合化的功能设计，后期被改造为里斯本市的多功能馆。因为里斯本不同于欧洲其他首都，它没有一个可以综合举办大型项目、集会和大型体育比赛的场所。乌托邦馆从平面上看主要由主厅及商务中心组成，主厅建筑面积为5200 km²，拥有可容纳包括站台在内的20000人的观众席，具有多功能实用方式。据悉，会后整个场馆的重新使用率高达90%，各个专题馆，澳门馆、瞭望塔、和电缆车等设施在博览会闭幕之后继续对游客开放。

如今世博会场址已经成为里斯本的多功能区域，涵盖多业态融合发展，依据市场导向定运营，获得了不少称赞，引得一些跨国公司相继入驻。面对越来越多的产业入驻和人流量，葡萄牙政府出资兴建了两家星级旅馆，一个汇集了160家商店和餐馆的购物中心，每年吸引150万人次。还把世博会的部分展区改建成一个高档的生活区，建造了一万套住宅，可容纳25000万人，越来越多的市民选择了搬迁到里斯本的生活新区来生活。经过一系列的运营规划之后，葡萄牙盘活了整个场域，在世博会结束后的5年内已获益近50亿欧元，是当年政府投资5.61亿欧元的8倍。

03展园遗址延续精彩之五要素

一是将运营思维前置，后续利用在建造前期就做好规划。只考虑如何将场馆建造好投入使用，不考虑博览会结束之后，场馆应该如何处置是极其错误的，这也是为什么目前大多数展会展馆在使用完之后被拆除或废置的原因。如2020年因混乱衰败被点名问政的青岛世博会，其在2014年世博会结束之后，一直延续着传统的以门票收入为主的运营模式，缺乏整体规划且无特色产品，园区负债超过百亿。见贤思齐，见不贤而内自省也，未来在举办大型展览时，应当预先将场馆的后续利用问题纳入方案中。

2014年青岛世博会（图源网络）

二是融入城市发展，重新打开产业布局，注意多业态融合。在发挥展园遗址的后续作用时，应结合本地优势产业、契合市场需求、融合多业态发展，打破传统的依赖门票收入运营模式。依托产业，发挥优势，做大做强特色品牌，不断增强对周边地区的辐射和影响力。

三是提升展园周边配套设施，做好后续引流规划。坚持近期建设与长远规划相结合，做好各项衔接工作，提升品质。统筹考虑城市综合交通、居民休闲娱乐旅游、城市环境提升、区域协同发展等多种因素，进一步推动区域高质量发展。

四是适时调整产品结构，精细化运营。场馆的后续利用要与时俱进，以满足消费者需求为导向，积极迎合市场需求，吸引广大游客前来。充分发挥宣传的优势，利用自媒体、网络社交等一系列方式，积极宣传引导。

五是把握好市场机制与政府作用的关系。在展园遗址后续利用过程中，应更多的让市场处于主导地位，实行市场机制，进行专业化运作的方式，这样的模式才是可持续的。政府应适当停止直接参与后续经营，转而采取间接管理，如制定相关的产业发展政策、监督展览活动有序进行、创造良好的发展环境。

结语

随着全球经济的不断的发展，国际性博览会的规格越来越大，大型博览会活动对城市的战略发展也产生了巨大的影响。可持续发展理念越来越受到重视，而大型博览会的后续利用也成为活动举办成功的一个重要标准之一。未来，我们在可持续性发展规划上，要加入更多方面的因素，从而使大型博览活动的开展与城市发展战略相结合，增强该地区的经济发展水平以及文化软实力等多方面的发展。即使博览会活动落幕，但是其带来的精彩将会一直延续，让博览会不仅仅是记忆更应该是城市发展动力。